利用热点搞大事,新媒体运营像杜蕾斯这样一直

问题:新媒体运营把张口闭口都是杜蕾斯文案,但像杜蕾斯这样一直追热点真的对企业有帮助吗?

互联网这片热土,产品层出不穷,竞争力越来越大,利用热点搞事情(做营销)也成为了运营从业者张嘴就能说得出来的玩法,只要稍微有点可以借势的机会,各家产品的运营基本都不会放过。

回答:

这不,昨天随着iPhone新品的发布,各路压根就不在一个频道上的公司都开始纷纷蹭起了热点。不过,追热点这个东西,一个人玩算新鲜,一群人玩就庸俗了,所以想要利用热点搞大事,还是需要技巧的,不懂这些你只是在自嗨。

很多企业家老板都逼迫过自家的小编去学习杜蕾斯。这是因为杜蕾斯在新媒体运营方面确实不错,但企业要是像新媒体运营一样去学习追热点是否有用呢?我的观点是,没多大用处的。为什么呢?因为我觉得很多品牌追热点都是在做无用功。具体分析如下——

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1、 品牌与热点的关联度很低

一、跟踪热点事件,拿到一手消息

相信很多企业都要求小编在热点出来后第一时间去追热点。然而,不是所有的热点都和品牌有关联度的,比如很多负面或者是天灾人祸的热点,这个和企业品牌的关联度并不大,强行去追的话,效果也不好。

热点热点,当然是要“趁热打铁”。跟踪热点事件,这点是必须要做的,说白了就是要有一颗八卦的心,了解整个事件的整体脉络及发展。

2、 品牌追热点后数据变化不大

就说说iPhone新品的发布,你要是不去看发布会,想蹭热点,只能吃别人剩下的,一样的东西能有几分价值。所以热点事件跟踪这一步,是一定要做,还要花心思去做的。需要看非常非常多的材料,理清思路并找到线索,从而挖掘出有价值的一手信息来,才能带来更大的价值。

其实你要是仔细去留心看的话,即使新媒体运营们在选择追热点后,他的数据其实变化不大的。从很多微博的评论和留言量来看,其实变化基本不大。而微信公众号的话,即使阅读量长得很高,但是粉丝的新增和留存变化也不大。因此,这么一心追热点,其实也没什么用。

二、与自己的产品形成关联

3、 追热点的人太多,难以脱颖而出

我们经常能看到一些企业的借势活动犯这样一些错误:为了借势而借势,只是把别人的海报改了个文案和logo,这样做没有创新也没能体现出你产品的独特性,太过牵强的借势并不会起到正面的营销效果。为什么杜蕾斯的热点营销很成功呢?看看这次iPhone

还有一点是什么呢,就是当热点出来时,大家都是蜂拥而上的,对于用户来说,他实际上是在不断接受这些热点,但是并没有接受你的品牌。也就是说,大家的记忆点都在热点身上,但并不在品牌身上。而企业做的事情,只是帮助热点再不断扩散而已。

X杜蕾斯是怎么蹭热点的你就明白了。

因此,结合数据变化、品牌和热点的关联度以及热点的天然属性来,企业频繁去追热点其实并没有太大用户的。追根究底,还是要做好定位,好好做内容做产品。这才是王道。

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回答:

杜蕾斯的iPhoneX海报就问你们服不服。十年如一日,有刘海的全面屏、竖排双摄都带上了。文案一语双关,既致敬了苹果10年,又撩了妹纸。蹭热点,只服杜蕾斯!

杜蕾斯追热点 是个成功的案例 不可否认

所以,产品再蹭热点的同时要学会结合自身品牌/产品的实际情况(例如市场地位、消费者印象等),把热点事件(人物等)的借势点与自己的品牌/产品形成强关联性,才是真的做到了借力打力、四两拨千斤的效果。

但是是不是每一个企业都适合呢?

三、掌握借势节奏

先说杜蕾斯本身产品属性 自带关注点 属于大家表面不会谈 但是隐藏在网络后却愿意大谈特谈的性质

每个产品都有其固定的行业属性,每个行业类别也因其固有特色,而令营销策略有不同特点。借势营销并不意味有热点就必须要追,营销人员必须根据自身行业属性来制定把握借势节奏,否则做太多借势活动,也只是白白浪费人力物力财力而已。

这本身就注定了它的传播力度

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而追热点 也可以看 其实他并非所有的都追 而是有选择性的 适合的才会去做

四、传播渠道

反观各个企业只看到了成功 却不分析自己企业产品是否适合 以及热点适合 盲目模仿 结果得到的效果只能是适得其反

辛辛苦苦把东西做出来了,怎么能让更多的人看到?如果是网站、媒体,首先肯定是放在自己的平台上,其实就是利用自己能控制的其他渠道,比如微博、微信等等等,传播出去。

还有一点 正像是行业发展一样 任何事情都有风口 抓住时机占据头部 就会稳定 而后来的模仿者做的不好的就彻底失败 好些的 也不过是吃点肉汤

如果你的渠道有限,那就只能求精了,花心思加工出一篇文章,或者写一个别出心裁的段子,或者做一张吸引眼球的图片,只要引起大家的共鸣,触动大家内心最深处的柔弱,都是有可能火的。

追热点的方式一样如此 殊不见图片营销界的杜蕾斯 软文营销界的咪蒙都是头部 而有大批量的追风者死在后头

总结,热点这种东西,蹭好了肯定好。但是并不能指望一次借势就能起到一声惊雷的效果,营销人员也需要在不断磨练、不断提纯的过程中逐渐找到最适合自身产品的借势营销方法的。而且能一直坚持,才是最苦逼和难能可贵的!

所以要不要学习杜蕾斯的营销方法 还需要三思

回答:

感谢邀请,其实这个问题的话,涉及到企业该如何追热点。

首先对于杜蕾斯来说,一定是有帮助的,因为它就是在蹭热点在刷存在感,而杜蕾斯的市场份额也的确是在不断提升的。但我们要明白,表面上看,杜蕾斯的微博运营的确是在不停的蹭热点,不论是范冰冰恋情、苹果新品发布,还是高考话题,杜蕾斯都没有错过。但这绝不意味着,杜蕾斯品牌广为人知的原因就是因为“它一直在蹭热点”。

纵观杜蕾斯的文案,你会发现一点,就是杜蕾斯所有的文案创意都是“产品化”的,这是一种独特的“内容产品”,大家现在也已经形成了一种习惯,那就是每出来一个热点,大家就会想知道:杜蕾斯又要玩什么新玩意儿了。

那么企业该怎么样去追热点呢?

首先,要明白目标用户和热点之间的联系

其次,现在所处的阶段适合去追热点吗

最后,就是如将企业和热点联系起来

在这儿有几点建议

1、深挖内在逻辑

2、日常做好产品内涵外延词分析储备

3、横向关联

4、纵向深挖

回答:

有帮助。

新媒体运营的主要载体是互联网,这个以年轻人为主体的群体,更能接受新事物,突破陈旧的观念束缚。

互联网加快了事物生命周期的发展进程。去年最火的网红,今年可能就已是明日黄花。夏季最火的话题,冬季就已无人问津。

杜蕾斯运营几乎带动了互联网运营的风潮,它在感恩节与多个企业号的有趣互动,一时被传为佳话。恰到好处的热点追踪,让杜蕾斯官微持续被众多企业关注并效仿。

杜蕾斯运营语意生动,经常一语双关,将男女之事的尺度拿捏的刚刚好,可博人眼球,也不越雷池一步,这种运营智慧对于品牌形象的树立,起到了很好的推进作用。非常值得企业有针对性的学习。

对运营感兴趣的朋友,可以在下方留言讨论。

回答:

这个问题问的好生纠结,不敢笼统概之

粗略分四大块

一、知名企业,杜蕾斯、香飘飘、可口可乐这些已经有着家喻户晓的广告基础的公司,现在要做的是无非创新,在风口浪尖不断的刷新自己,时刻提醒老客户不要忘记我,顺便聊骚下新的年轻一代,开拓年轻市场。请问,对于这样的企业要怎么做才能撩新,无非就是跟着时代的潮流,不断的走心走无极限。所以我佩服杜蕾斯的广告创意家们,实在太牛了,不仅让我00后侄子蠢蠢欲动,更让我这种80末的老家伙跃跃欲试。再者就是,杜蕾斯是什么,干什么用的,大家都明白,所以不要再拘谨,他好、我也好、仿佛身体被掏空了...图片 4

二、如果是实力资金雄厚还可以,但是知名度默默无闻的企业,现在要借势热点打造知名度的,我也是比较看好的,反正有钱,请个明星用钱砸,只要广告带点像杜蕾斯的新意,绝对也能打造另外一个香飘飘,再绕地球一大圈。毕竟在香飘飘没出来前,我都是不知道什么是奶茶的...图片 5

三、啥都一般般的企业,那个啥,确实是要计算投入跟产出比的。先不说品牌打造不成吧,先讲,60%品牌植入人心的后的情况。那肯定是产品大卖,供不应求,此时就涉及到产能问题,资金流问题、供应商问题、企业结构问题....简直就是问题如洪水猛兽,速度来的太快,就像龙卷风...没准就拍死在沙滩上了。但是如果你的企业领导者还可以,企业文化就够凝聚的话,我还是挺欣赏这样做的。最后别忘了那40%的失败几率。

四、企业有点小钱,但是员工怨声载道的,对公司质疑,想想还是算了吧,广告创意还没出来,就被自己内部人员喷死了图片 6

回答:

杜蕾斯追热点是一个成功的案例,对企业的影响力肯定是大的,说到底还是眼球经济,能吸引人,能让别人知道你就是成功。但杜蕾斯的成功别的人不一定能模仿到位,就怕是西施效颦,所以对做新媒体运营的人来说,创新才是硬道理!

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